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??安全生產(chǎn)大反思、大整治、大提升專項(xiàng)行動(dòng)是深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的關(guān)鍵舉措，是扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面、推動(dòng)高質(zhì)量建設(shè)的核心抓手。集團(tuán)公司成都車站站房項(xiàng)目部積極響應(yīng)上級(jí)單位部署，以黨建為引領(lǐng)，通過(guò)思想鑄魂、責(zé)任壓肩、黨建賦能、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，筑牢項(xiàng)目安全防線，為工程安全優(yōu)質(zhì)推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

堅(jiān)持思想先行，筑牢安全意識(shí)根基

??安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)方案下發(fā)后，項(xiàng)目部第一時(shí)間通過(guò)中鐵E通群、宣傳欄、橫幅等形式傳達(dá)文件精神；召開專題會(huì)議、“三會(huì)一課”、協(xié)作隊(duì)伍碰頭會(huì)等8場(chǎng)，分層解讀部署方案，確保一線人員入腦、入心；要求全員吸取行業(yè)事故教訓(xùn)，摒棄“事故偶發(fā)性”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，將安全生產(chǎn)作為政治任務(wù)抓實(shí)；結(jié)合施工實(shí)際，組織全員圍繞質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、安全薄弱領(lǐng)域研討3次，反思安全理念、責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、制度執(zhí)行等方面差距；通過(guò)安全警示教育、應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試、事故案例復(fù)盤等活動(dòng)，培訓(xùn)覆蓋350余人次，考試合格率100%，為專項(xiàng)行動(dòng)筑牢思想根基。

壓實(shí)安全責(zé)任，構(gòu)建閉環(huán)管理體系

??建立“橫向到邊、縱向到底”責(zé)任體系。項(xiàng)目部各部室、協(xié)作隊(duì)伍全面開展自查自糾，聚焦生產(chǎn)流程、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)規(guī)范、分包管理等環(huán)節(jié)，排查隱患2項(xiàng)，建立“問(wèn)題-整改-復(fù)查-銷號(hào)”臺(tái)賬，明確整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案，實(shí)現(xiàn)一般隱患隨查隨改、重大隱患動(dòng)態(tài)清零；強(qiáng)化關(guān)鍵崗位履職，項(xiàng)目部進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵崗位履職，項(xiàng)目班子成員帶頭落實(shí)帶班值班制，累計(jì)帶班檢查26次，整改問(wèn)題34項(xiàng)；安質(zhì)部、工程部人員落實(shí)跟班作業(yè)，與作業(yè)人員同步上下班，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)管；嚴(yán)格物資采購(gòu)整治，加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，核查外觀、數(shù)量及合格證明，完成38批次材料核驗(yàn)，不合格材料全部退場(chǎng)；加強(qiáng)大型設(shè)備管理，建立全生命周期檔案，定期維保檢測(cè)，確保防護(hù)裝置有效，組織設(shè)備操作培訓(xùn)3場(chǎng)，操作人員持證上崗率100%，以“零容忍”筑牢安全防線，保障項(xiàng)目安全質(zhì)量可控。

黨建賦能增效，凝聚安全發(fā)展合力

??項(xiàng)目部將“黨建+安全生產(chǎn)”深度融合，把黨組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為安全管理優(yōu)勢(shì)，組建了“黨建+安全”領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書記定期帶頭開展安全大檢查，班子成員分片包保，形成“書記牽頭、班子分工、黨員示范、全員參與”格局；深化“創(chuàng)崗建區(qū)”，設(shè)6個(gè)“黨員先鋒崗”、6個(gè)“紅旗責(zé)任區(qū)”，成立7個(gè)“黨員安全攻堅(jiān)隊(duì)”，明確黨員在責(zé)任區(qū)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患整改、安全交底責(zé)任，累計(jì)整改隱患76項(xiàng)，完成交底5次；常態(tài)開展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，組織消防、高處墜落、觸電等演練1場(chǎng)，參與60人次，提升全員應(yīng)急能力；依托“胡明錦安全健康創(chuàng)新工作室”，邀請(qǐng)專家培訓(xùn)1場(chǎng)，強(qiáng)化黨員專業(yè)素養(yǎng)，工作室入選四川省“2024年安全健康創(chuàng)新工作室名單”，為專項(xiàng)行動(dòng)提供技術(shù)支撐。截至目前，通過(guò)黨建與安全融合，成都車站擴(kuò)能改造工程整體進(jìn)度完成60%以上，上蓋工程累計(jì)完成超50%，安全生產(chǎn)“零事故”、工程質(zhì)量“零缺陷”。

科技興安賦能，提升本質(zhì)安全水平

??推進(jìn)“科技興安”戰(zhàn)略，將智能技術(shù)融入安全生產(chǎn)。施工技術(shù)上，項(xiàng)目部創(chuàng)新“跳倉(cāng)法施工”取消后澆帶，節(jié)省工期40天，減少結(jié)構(gòu)安全隱患；優(yōu)化“鋼模+鋁板+木?！狈桨?，減少木材消耗、提高鋁模回收率，降低火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)；調(diào)整混凝土外加劑與脫模劑配方，提升外觀質(zhì)量，避免裂縫引發(fā)的安全問(wèn)題。智能化設(shè)備應(yīng)用方面，引入混凝土找平機(jī)器人，控制梁板標(biāo)高誤差在±2毫米內(nèi)，減少人工失誤；采用三維激光掃描技術(shù)為老站房壁畫建模，保障拆除安全的同時(shí)保護(hù)文化遺產(chǎn)，探索“黨建+科技+文化”城市更新路徑；信息化管理上，建立安全管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵區(qū)域和高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)視頻、傳感器實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；用大數(shù)據(jù)分析安全數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)識(shí)別薄弱環(huán)節(jié)，為隱患治理提供支撐，提升安全管理精準(zhǔn)度。

聚焦整治提升，健全長(zhǎng)效管理機(jī)制

??聚焦分包、現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展整治。項(xiàng)目部嚴(yán)格分包管理，篩查現(xiàn)有隊(duì)伍資質(zhì)與進(jìn)場(chǎng)程序，杜絕“以包代管”，組織安全培訓(xùn)3場(chǎng)，規(guī)范分包安全員配置并納入統(tǒng)一管理；開展現(xiàn)場(chǎng)整治，查處“三違”及“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”行為5起，全部現(xiàn)場(chǎng)整改；對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目及大臨工程專項(xiàng)驗(yàn)收，核查結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、指標(biāo)監(jiān)測(cè)，確保方案與實(shí)施一致；開展安全隱患“回頭看”，確保整改閉環(huán)。建立清單式管理，制定實(shí)施細(xì)則和任務(wù)清單，明確3項(xiàng)重點(diǎn)工作的責(zé)任主體與時(shí)限，實(shí)行銷號(hào)管理；將安全納入黨建考核，加大安全指標(biāo)權(quán)重，把安全履職能力作為關(guān)鍵崗位任免參考，健全“獎(jiǎng)罰并舉”機(jī)制，推動(dòng)安全管理長(zhǎng)效化。

??自安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)開展以來(lái)，項(xiàng)目部累計(jì)解決重難點(diǎn)問(wèn)題2項(xiàng)，整改隱患114項(xiàng)，工程質(zhì)量合格率100%，安全形勢(shì)穩(wěn)定向好。下一步，項(xiàng)目部將持續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)成果，完善安全體系，為項(xiàng)目按期完工、助力成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈“1小時(shí)通勤圈”建設(shè)貢獻(xiàn)八局力量。