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??11月27日，集團公司黨委書記、董事長鐘俊到南新高速公路項目部檢查調(diào)研。

??期間，鐘俊一行深入施工現(xiàn)場，實地察看了項目部鋼筋加工廠、拌和站以及左江上中特大橋、邕江老口特大橋施工現(xiàn)場等區(qū)域，詳細了解了現(xiàn)場施工組織、工期計劃、重難點工程方案落實及安全質(zhì)量環(huán)保管理等方面的情況。

??圍繞項目部重點工作，鐘俊提出十點要求：一是立足本職崗位，共抗行業(yè)風浪。全體職工要清醒把握行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，珍惜崗位機遇，以精益求精的作風攻堅項目建設(shè)難題。二是堅持方案先行，加強幫扶指導。要持續(xù)優(yōu)化兩座特大橋技術(shù)方案會審流程，杜絕層層審批的繁瑣環(huán)節(jié)，提升決策效率。三是規(guī)范分包管理，提升綜合效益。要嚴格執(zhí)行企業(yè)分包指導價，同步開展市場價橫向比對，實現(xiàn)效益最大化。四是加大組織協(xié)調(diào)力度，集中攻堅征地拆遷。三級公司要加大幫扶力度，抽調(diào)骨干力量協(xié)助推進征地拆遷工作，快速形成“滿產(chǎn)、達產(chǎn)、超產(chǎn)”的大干局面。五是科學組織施工，優(yōu)化資源配置。要通過動態(tài)調(diào)整施工計劃、合理劃分施工段落、精準調(diào)配各類資源，實現(xiàn)產(chǎn)能最優(yōu)釋放。六是嚴守安全底線，強化質(zhì)量管控。要組織管理人員學規(guī)范、學驗標、學圖紙，全面提升項目安全質(zhì)量環(huán)保標準化管理水平。七是健全考核機制，激發(fā)隊伍活力。要將各項工作目標，按階段分解為可量化績效指標，將個人利益與項目目標深度捆綁，實現(xiàn)“干好干壞不一樣”的按勞分配格局。八是深化職工關(guān)愛，保障合法權(quán)益。項目黨支部要聚焦職工“急難愁盼”問題，強化生活與收入保障措施，增強職工的歸屬感與成就感。九是強化黨建引領(lǐng)，賦能生產(chǎn)創(chuàng)效。黨員干部在面對項目推進過程中的難點、堵點、痛點時，要敢于沖鋒在前，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。十是筑牢廉潔防線，護航穩(wěn)健發(fā)展。全體職工要嚴守紀律紅線、筑牢底線思維，堅決杜絕施工一線利益輸送等違規(guī)行為。

??據(jù)悉，岑溪（粵桂界）至大新公路（南寧至大新段）是《廣西高速公路網(wǎng)規(guī)劃（2018—2030）》中“1環(huán)12橫13縱25聯(lián)”的重要組成部分，也是廣西、廣東間新省際通道的重要組成部分，建成后對于推動西部陸海新通道提檔升級，增強我國對東盟的輻射能力，促進革命老區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)、邊疆地區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展具有重要的意義。集團公司負責其中4個合同段土建工程及全線交安、綠化工程的施工。

??集團公司副總經(jīng)理高傳偉，華南片區(qū)管控稽查隊及三公司相關(guān)負責人參加了檢查調(diào)研。