??今年以來(lái),電務(wù)公司紀(jì)委立足監(jiān)督首責(zé),以學(xué)習(xí)教育、監(jiān)督檢查、整改落實(shí)“三個(gè)常態(tài)化”為核心抓手,結(jié)合施工行業(yè)特性精準(zhǔn)施策,持續(xù)強(qiáng)化對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督,確保權(quán)力規(guī)范運(yùn)行、責(zé)任剛性落實(shí)。
??堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。監(jiān)督推動(dòng)本單位黨委嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度,將習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革、安全生產(chǎn)、反腐倡廉的重要論述,作為黨委會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)首要內(nèi)容,確?!瓣P(guān)鍵少數(shù)”思想行動(dòng)與黨中央保持高度一致。組織兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育,中心組成員圍繞“如何從嚴(yán)從緊開(kāi)展違規(guī)吃喝集中整治”等主題,開(kāi)展了3次專題研討,依托領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度,深入基層一線召開(kāi)座談會(huì)11場(chǎng)次。召開(kāi)全公司警示教育大會(huì)、組織“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員赴教育基地參觀,筑牢拒腐防變思想堤壩。
??堅(jiān)持監(jiān)督檢查常態(tài)化。通過(guò)紀(jì)委書(shū)記參加領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、參與干部提拔初始醞釀,紀(jì)檢干部查閱項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要、抽查項(xiàng)目資料等方式,監(jiān)督“三重一大”決策執(zhí)行,嚴(yán)防“一把手”擅定大額資金使用、重大項(xiàng)目投資,或班子成員在分管業(yè)務(wù)搞“一言堂”。組織兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司新修訂的《管理人員違規(guī)干預(yù)和插手企業(yè)重要事項(xiàng)記錄報(bào)告有關(guān)規(guī)定》,監(jiān)督推動(dòng)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)黨中央決策部署及企業(yè)年度重點(diǎn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行談心談話制度,紀(jì)委書(shū)記每半年與本單位黨政 “一把手”、班子成員溝通談話,每年對(duì)項(xiàng)目部“一把手”和班子成員開(kāi)展履職約談和集體談話,既督促“頭雁”守紀(jì)律、履責(zé)任,又精準(zhǔn)掌握班子成員思想動(dòng)態(tài)與分管領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn),對(duì)苗頭性問(wèn)題及時(shí)提醒。
??堅(jiān)持整改落實(shí)常態(tài)化。針對(duì)巡視巡察、審計(jì)、日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,監(jiān)督推動(dòng)“一把手”和班子成員牽頭制定整改方案,明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)及整改完成時(shí)限,實(shí)行“清單式管理、銷(xiāo)號(hào)制推進(jìn)”。將整改情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)對(duì)照檢查內(nèi)容,作為黨風(fēng)廉政建設(shè)考核、干部評(píng)優(yōu)評(píng)先與職務(wù)晉升的重要依據(jù)。對(duì)消極整改、虛假整改,或因整改不到位導(dǎo)致問(wèn)題反彈、引發(fā)不良后果的,紀(jì)委依規(guī)依紀(jì)啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序,對(duì)整改中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違法問(wèn)題,堅(jiān)決立案查處,以嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)推動(dòng)責(zé)任落實(shí),維護(hù)監(jiān)督權(quán)威。